兵团水利水电集团实施“人才强企”战略，多措并举夯实企业高质量发展根基——
盘活人才资源 激活“一池春水”
刘文权、丁雅鸿
新疆兵团水利水电工程集团有限公司技术骨干（右三）帮助青年员工提升岗位技能和专业素质（资料图片）。李朦 摄
航拍新疆兵团水利水电工程集团有限公司建设的肯斯瓦特水利枢纽工程一隅（资料图片）。 新疆兵团水利水电工程集团有限公司 提供
新疆兵团水利水电工程集团有限公司员工在项目施工现场工作（资料图片）。 马溪 摄
兵团建工水电集团钢结构公司一六一团小白杨水库建设项目部党员先锋队，在施工现场开展工作（资料图片）。祝程鹏 摄
近日，新疆兵团水利水电工程集团有限公司（简称兵团水利水电集团）一场《十一师关于将“四项经济工作”落实指挥部机制贯穿干部工作的指导意见》和《兵团水利水电集团贯彻落实<兵团第十一师“十四五”人才发展规划>重点任务分解方案》的大讨论，引发与会人员强烈反响。这场人才工作专题会，开启了该集团人才强企的“破冰之旅”。
人才是发展之基、创新之要、竞争之本。兵团水利水电集团为人才搭平台、建舞台、摆擂台，成为人才集聚的“蓄水池”和人才成长的摇篮。近年来，该集团实施“人才强企”战略，多措并举夯实企业高质量发展根基，为企业发展注入强劲动力。
精准施力 产业聚才留住人
人才兴则产业兴，人才旺则产业旺。事实证明，一家企业能否成为人才“蓄水池”，关键还要看产业体系，做好“产业留人”这篇文章。完善的建筑业产业集群和多业态产业链，是兵团水利水电集团聚才留人的最大魅力，也是该集团育人成才的最大优势。一个彰显“兵团建工力量”的产业集群，正在成为人才汇聚的“蓄水池”，使得“人才强企”战略引擎轰鸣、动能澎湃。
兵团规模最大的水利工程肯斯瓦特水利枢纽工程，被誉为军垦第一桥的石河子西一路高架桥，连接西部能源外运的中西部新通道太中银铁路，兵地合作的典范蓬莱居佳领海商住综合体项目等一大批成就型建设成果，均出自兵团水利水电集团之手。
产业聚集人才，项目造就人才。这些分批亮相的精品工程培养了一大批专业人才。该集团副总经理、总工程师吴卫东便是拔尖人才之一。作为一名施工技术出身的专业人员，他从事过多项大型工程的技术管理和项目管理工作，积累了丰富的施工管理经验，在工程技术管理和科技创新发展等方面作出了贡献。他除了取得高级工程师职称、国家一级建造师资质外，还获得“十佳优秀技术员”“优秀项目经理”等称号。
筑巢引凤添活力，聚才引智谋发展。2021年4月，该集团推出各类岗位50个，政策力度较大，吸引优秀人才前来报考。仅投融资岗位，报名人数就达到了30余人。2020年以来，该集团引进硕士研究生6名，中高级职称人才42名，涵盖施工技术、生产经营、项目管理、金融财会等多个特色产业和重点岗位，各路英才纷至沓来、筑梦水电。
企业产生的人才“磁场效应”往往会释放或转化成更大的能量，无形之中撑起产业发展的脊柱。该集团依靠人才引擎推动经济高质量发展，不断迈上新台阶。该集团党委书记、董事长孙敦江表示，2022年，企业实现经济稳中有进、稳中向好。
文化发力 制度育才留住心
一家企业想要吸引人才、留住人才，除了需要增强硬实力，文化软实力同样不可忽视。
杜超作为一名退伍军人，曾参与执行国际维和任务，获得过联合国“和平勋章”。他进入兵团水利水电集团工作后，一干就是十年。如今，他已经从一名安全员成长为该集团安全环保部副部长。同行企业不是没有向他抛出过橄榄枝，而他却不曾动摇。杜超坦言：“兵团水利水电集团企业文化底蕴深厚，对内形成凝聚力，对外产生竞争力，我已经融入具有团结奋进、开拓创新、努力拼搏、和谐相处等特点的企业文化中。”
在该集团，像杜超一样的青年人才不在少数。经历了长期的企业文化熏陶，一大批85后、90后青年人才在该集团各个岗位上脱颖而出，成为企业的中流砥柱。
与此同时，该集团不断探索完善一套科学严谨的人才培养制度，使其成为企业文化的重要组成部分，让各类人才都有成长舞台和可持续发展动力。
兵团水利水电集团积极培养和储备一批后备干部人才，每年举办后备干部培训班、中层干部军事集训班，还通过外出考察、交流座谈、岗位锻炼等形式，让青年后备干部迅速成长。据了解，自2020年以来，该集团培育骨干达100名，共有32名纳入后备干部队伍。
该集团造就和激励一批专业技术人才。2022年12月29日，61名专业技术人员在兵团水科院(有限公司)参加架子工职业技能等级认证考试。这是该集团员工学技能、练本领蔚然成风的一个实例。员工热衷考试取证的另外一个原因来自企业的激励机制。2022年5月，该集团发布红榜，对10名专业技术人员考取上一年度4个专业国家一级建造师资格证书予以重奖。
该集团磨砺和历练一批复合型人才。根据年轻人职能业务单一、缺少工作经验等实际情况，该集团或鼓励总部部门人员到基层单位挂职，积累基层工作经验，或遴选优秀基层干部到总部代职锻炼，提升统筹协调能力，或开展导师带徒活动，让干部“跨界”交流，使其在不同岗位发挥作用。
改革助力 事业用才留住根
“三项制度”（劳动、人事、分配）改革是深入推进《高质量发展三年行动实施方案》的重要举措，也是激发人才干事创业热情、释放企业创新活力的新动能。
2020年，该集团制订优化10大类100余项制度流程。随后，在深化“三项制度”改革上，推进落实中层管理人员竞争上岗、经理层三年任期制和契约化管理等措施，建立“一岗一契约、一年一考核”的中层干部市场化选聘机制；构建形成党员星级考核、项目经理评星定级、二级公司经营层、总部人员考核等“五维一体”全员绩效考核体系；建立生产经营和部门管理服务两大类考核机制，强化考核结果与评先选优、薪酬兑现挂钩，推动职工薪酬增长机制与企业生产经营效益紧密结合。
“凭能力用干部、以实绩论英雄”的用人导向，“充实、优化、稳定、巩固”人才四步走战略规划和“人才+激励保障”“人才+关爱”等14项人才强企举措，将该集团事业用人机制推向纵深。
2022年，兵团水利水电集团运用“自然生长法则”，制定的7项薪酬和绩效考核管理办法在集团上下全面铺开。通过国家级高新技术企业认证的兵团水科院(有限公司)首当其冲，经过前期调研、按需设岗，重新梳理出12个岗位展开竞聘。兵团水科院(有限公司)员工张奇华在这次竞聘中，走上了副总工程师的岗位，同时也让他搭上了薪酬制度体系和绩效考核改革的快车。
作为相应的奖励机制，兵团水科院(有限公司)绩效考核正面清单的加分项——考取执业资格证书，很大程度上调动了员工备战考证的主动性和积极性。2022年，有14人通过公路、铁路、房建3项试验检测类执业资格考试。
尊重知识、礼遇人才、革故鼎新、事业留人，兵团水利水电集团不仅打造了十一师领先的科技创新策源地，也正在打造科技成果转化地和高端人才集聚地。获得国家一级建造师执业资格证书的该公司员工蔡明星表示，兵团水科院(有限公司)培养了他，兵团水利水电集团成就了他，企业的明天就是他的明天。
《兵团日报》（2023年3月28日第5版）
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