“这个油管扭矩曲线上下波动，我们如何去更好地控制它？”

“曲线看不到拐点，大家分析一下是什么原因？”1月17日，西北油田完井测试管理中心完井部会议室里传来热闹的讨论声。

原来，这是完井中心完井部青年工作站技术骨干陈辉正在进行一场 “推演复盘”。

新年伊始，为落实集团公司、油田人才强企战略工作，西北油田完井测试管理中心把员工技能素质提升纳入今年重要任务，确定“强技能提升，助成长成才”的培训思路，开启“推演复盘”培训新模式。

“推演复盘”即通过对现场每日生产情况进行重新演绎和关键环节进行情景再现，分析总结得失，进一步提升员工业务、学习、研判能力、培养“遇事多思考”的习惯，在“推演复盘”过程中锻炼独立分析并解决问题的能力。

随着西北油田勘探开发任务的不断增加，现场管理水平及业务能力的要求也不断提高。对完井中心员工，特别是对青年员工在施工现场安全风险的辨识，现场施工的异常分析处置要求也提出了新的要求，针对完井特色技术缺乏传承、部分青年项目管理经验不足的情况，完井部青年工作站及时开出对症下药、管用见效的实招硬招探索新的学习培训模式，利用现有资源，通过对现场重点工序，重点施工进行推演复盘，总结施工过程中的优势及对策，提前发现施工过程中可能出现的风险点，并提出风险管控措施，并与现场进行点对点对接，形成一人在现场施工，集体后勤服务的新型管理方式。

“推演复盘”每周六期，采用单人汇报，集体讨论总结的方式，让人人都参与进来，从原有的看别人怎么干，转换为我要怎么干，我该怎么干，从技术、质量、进度三方面入手，盘活员工思维，跳出惯性思维，培养提升青年员工的业务能力及管理水平；“推演复盘”增加了异常井每日一学，对前期出现的异常井进行重新分析及学习，“回头看”碰到异常情况如何进行分析，如何进行处理，汲取经验提升自身对异常情况的分析能力。使青年员工能够快速对类似情况进行分析，找出出现问题的具体原因，快速发现问题，解决问题。

“推演复盘”大力倡导人人争当讲师，无论是技术人员，还是安全员，是现场项目管理工程师，只要撷取好工作内容的“一个点”，就可以来当讲师。讲师在“推演复盘”过程中锻炼独立分析并解决问题的能力，从思想上对各井生产情况重视起来，从行动上全员参与到生产运行管理流程中去，从根本上提升其学习的能力。据统计，“推演复盘”以来累计听课人数达600多人次，近三年入职6名青年员工及3名成熟人才引进员工已经在各自工作岗位中“挑起大梁”。（汤继超）（中国日报新疆记者站）