进疆开展工作以来，针对兵团第一师阿拉尔医院个别学科发展滞后、重危患者救治能力不足、转外地治疗病人多等现状，第十批台州组团式医疗援疆团队提出“大病不出市” 的工作愿景，围绕提高急危重症患者救治成功率这一工作重心，以 “三大建设” 和“五大计划” 为抓手，高质量推进组团式医疗援疆工作，急危重患者救治成功率提高到94.95%，转外地患者较去年同期有明显下降。
强学科
完善危重患者救治体系
阿拉尔医院部分学科发展相对滞后，是危重患者转院率高的重要因素，为此，医疗援疆团队提出学科发展的“三大建设” 项目，即重点学科建设、薄弱学科建设和救治体系建设。
着眼救治体系的完整性，强化重点及薄弱学科建设。对阿拉尔医院的急诊科和重症医学科进行重新设计和规划，对产科和儿科等薄弱学科予以多学科会诊流程优化。同时，着力提高危重病早期救治能力，在医疗质量与病人安全项目推进，临床诊治能力提升，新技术引进和应用等方面下功夫，取得了明显进步。
以新技术引领学科发展，5项新技术填补医院空白。台州援疆医生带来的内镜下电凝止血、内镜引导联合开腹治疗小肠大出血、无痛纤维支气管镜、无痛小儿胃镜、儿童支气管镜等5项新技术填补了医院空白。
建立多学科会诊制度，加强院内救治一体化建设。医疗援疆团队通过建设危重病早期识别预警机制，启用心跳骤停患者的院内999呼叫系统，引入激励机制提高临床专家的积极性和参与主动意识等一系列举措，完整构建了危重病患者的救治体系。
育人才
培育一支带不走的医疗骨干
进疆伊始，援疆医疗团队就根据人才培育规律，设计了师市医疗人才培育的“五大计划” ，即实施“青蓝计划” ，培养后备学科带头人；实施“胡杨林计划” ，培养科室骨干；实施“关爱母子计划” ，打造高危孕产妇救治协作组；实施“联姻计划” ，培育妇产科和儿科人才；实施“亮羽计划” ，提升援疆团队的影响力。至今，已开办院内小讲课24期，开展教学查房教学48次，开展高难度手术及检查操作120余人次， 培训阿拉尔医院医护人员607名。
深化台阿医疗工作联姻，打造远程教学平台。借助浙江台州各大医院优质医疗资源，促进本地医务人员教育同质化，建立两地信息交流平台、实现人员交流互动互访，危重疑难病人远程会诊。
发挥援疆医疗团队作用，建设“传帮带” 工作体系。启动培养后备学科带头人的“青蓝计划” ，9位援疆医生共结对青蓝学员18名，通过小讲课、教学查房等加强年青医生的培养，全面提升临床医生诊治水平。通过新技术示教示范，当地医生能更直观地掌握技术要领，让新技术在阿拉尔落地生根。
全力创新医疗人才培育方式，构建人才培养机制。设置统一的培训课程和实施方案，通过短期轮训、讲学、远程疑难病例讨论、同步化科室学习等形式，加强信息资源互享，目前已完成2批次到台州各大医院短期轮训。10月份还将举办“台阿两地学术周” 和“中医膏方节” 活动，组织台州高层次医疗人才赴阿指导学科建设和人才交流，为阿拉尔医院的人才培养助力。
创三甲
助力打造南疆地区医疗高地
“全力加快阿拉尔医院创建三甲医院，打造南疆地区医疗高地，满足新增人口公共服务需求” ，按照师市有要求，援疆医生在行动的工作思路，医疗团队全方位发力，助力阿拉尔医院于2020年年底建成“三级甲等综合医院” 。
争取后方支援，协力助推等级创建。在三甲评审的冲刺阶段，经台州援疆指挥部协调，争取台州支持，作为柔性引才的智力援疆项目，邀请台州有丰富经验的评审专家一行5人来到阿拉尔，与在阿援疆医生一起，组团开展为期6天的评审工作指导，逐个环节问诊把脉，查漏补缺，全力助推创建工作更上一层楼；
援疆专家在三甲医院创建的第二、第三阶段模拟评审中，在科室质量与安全提升、病历质量改进等方面积极参与创建工作。对分管科室的不达标项目、病历质控等方面进行培训督导。第四阶段的模拟评审结果显示，各项指标已有较明显提高，成效显著。
以评促建，提升医院内涵建设。台州组团式援疆医生充分利用台州评审专家来阿评审的机会，对全院的学科发展、科室管理、质量与安全，诊治流程、院感防控等暴露的问题进行深入研究，提出解决方案，进一步加强医院的内涵建设，为医院快速高质量发展助力。
（叶锡挺）（中国日报新疆记者站）
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