浙江援疆医生在做好本职工作的同时，主动请缨积极投身防疫一线，7月29日上午，台州援疆专家、师市疾控中心公共卫生副主任医师李江麟，台州援疆医生、第一师阿拉尔医院心身科副主任郭华武等援疆医生“点对点”来到集中医学观察点为集中观察人员进行“解压”。

 “观察期间，不管是集中观察人员，还是一线工作人员都会出现不同程度的焦虑、害怕、愤怒、失眠等心理问题，我们邀请阿拉尔医院心理卫生方面的专家，点对点进行心理疏导，给有需要的人送去心理慰藉，更好地完成接下来的集中医学观察，打赢疫情防控阻击战。” 李江麟说。

现场，郭华武当起了工作人员，集中观察人员负面情绪的“收集器”，倾听他们的心里话，根据实际情况，结合疫情现状进行疏导，希望大家要理解他人、爱护自己、保护大家。

郭华武说，根据疫情防控实际，接下来，我们制订了三个心理干预方案，后期会集合疫情防疫情况有针对性的调整工作模式，“这里是第二故乡，我们众志成城一起渡过难关。”

李江麟、郭华武的工作状态，是第十批援疆干部人才的缩影。第十批援疆干部人才在做好指挥部项目招引、乡村振兴、智慧旅游以及受援地医院学科建设、“传帮带”等工作的同时，大部分干部人才都在地方任实职、分实工、担实责，挑两副担子，对接后方优势资源，在工作方法创新上带去了浙江的先进理念和经验，得到了受援地干部群众的高度评价。为使援疆工作发挥综合效益，省援疆指挥部精心谋划，突出队伍建设，在组织保障、强化制度、监督管理、顶层设计上下功夫，努力把援疆工作打造成“重要窗口”示范样本。

抓牢机构设置及人员配备，提供坚强组织保障。通过创新机构设置，第十批援疆干部人才党组织关系全部转入受授地（单位），强化人员配备力量，为干部人才队伍管理提供坚强的组织保障。同时，省指挥部党委探索新型党员管理模式，以省指挥部办组为单位，分别设置临时党支部，注重地方和指挥部双向用力强化党员队伍建设，强化党员教育管理，发挥好临时党支部的“学习、教育、监督、管理”作用，办组长切实履行一岗双责，所有党员双重组织生活，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。

抓紧制度建设及工作执行，强化制度固本作用。坚持“按制度干事、依制度管人”，进一步加强干部人才管理制度建设，分批分类推进制度的“修改立”工作，进疆伊始，省指挥部对制度进行一次系统修编，以适应新工作需要。尤其是针对部分单位层级管理职责不够清晰、一些管理举措尚未见诸于制度等情况，制订了“网格化”管理服务的意见，构建以分级管理为基础，以受援单位或各市（县）指挥部为基本单元，全员覆盖、条块结合、边界清晰、运行顺畅的三级网格体系，着力推动干部人才管理网格化、规范化。

抓实队伍日常监督管理，从严从紧确保安全。坚持全面从严，将从严从紧监督管理贯穿于干部人才管理全流程。着眼于“八小时以内”受援地（单位）和指挥部管理兼顾，“八小时以外”实行指挥部“半军事化管理”模式，进一步加强各指挥部内部自我管理、自我教育、自我监督和自我服务，确保思想上、政治上、安全上、工作上不出问题。大力开展“清廉援疆”建设，增设临时“纪律监督组”基础上，制定《关于推进清廉援疆建设的实施意见》，强化日常监督、长期监督和全程监督，把政治纪律、组织纪律、财经纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的监督贯穿全员、全链条。

做好顶层设计，激发队伍激情活力。省指挥部制定工作例会制、工作专班制、定期会商制“三项制度”，提出融合式、弹钢琴式、滚雪球式“三种方法”，指导引导全体援疆干部人才合理分配时间精力、提高工作效率、提升综合效益，大家常态化以“白加黑”“5+2”的工作热情，奋力把援疆工作打造成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口样板。

抓好严管与厚爱并重，谈心谈话轻装上征。第十批援疆干部人才年纪普遍较轻，干事创业激情较高，思路创新意识较强，对做好援疆工作信心十足。省指挥部领导一方面鼓励每位援疆干部人才要“善于处理工作方式方法，既抓重点，又顾全面，既有主旋律，又有和弦音”，另一方面，加强谈心谈话力度，面对面谈工作经验，点对点明工作思路，手把手教工作方法，通过思想政治工作，加油鼓劲、轻装上阵。

（叶锡挺）（中国日报新疆记者站）