西部钻探准东钻井公司借力“会战”助力钻井生产“提速”

截止到10月24日，西部钻探准东钻井公司年累进尺62.12万米，开钻349口，完井313口。从9月10日开展“大干80天，完成进尺20万米”秋冬生产会战开始，累计完成进尺14.98万米，钻井进尺连续创造新高度、新指标。

会战伊始，全体石油干部职工各路将士豪言铮铮，施展自己的十八般提速“秘籍”，提速提效捷报频繁呈现，有力助推钻井生产“提速”和公司高质量发展。

“分级管理”改革激发岗位责任和斗志。面对持续改革浪潮的稳步推进，创新管理势在必行。公司加速改革步伐，采取正向激励和负向约束的机制，在钻井队、机关科室推行实施分级管理等“看家本领”秘籍，激发“节奏慢触及个人收益”减少意识，实现思维、理念、行动、落实、跟踪、结果“同频震动”，达到共同提速。随着分级管理改革的稳步推进，钻井队也在“试水”分级管理。70087队在玛11井区玛37井钻探施工中，以906米的日进尺创下区块最快最高新纪录。50573队用41天打完设计井深3530米和加深的72米进尺，完成油层套管固井任务，一井创出东部区块探井完钻工期、完井工期、机械钻速三项新记录。

“第一队长”共享模式，实现了“复制+共享”的目的。通过老队长、老书记丰富的现场管理经验再“复制”，实现生产联动、对标联动、争创联动，倾力带动一批钻井队提升管理，手把手教导一批年青干部胜任新岗位，带动A级队不断提高，C级队、B级队向A级队靠拢、赶超。其中杨成钢带领的70043队、70048队和魏福庭带领的20977队、20947队双双进尺突破万米，为公司高质量发展树立了标杆。

杨成钢作为首批“第一队长”之一，带着70043、70048、50591等3支钻井队，囊括公司分级管理评定的A、B、C级队，其中B级队70048队近期连创工期、三开裸眼段长、造斜段单趟钻等4次纪录，在9月28日新疆油田公司井控检查时获得甲方表扬；C级队50591队也是迎头赶上，善用提速工具，同比邻井提速40%。

关口前移、制度完善、落实有力。公司不断完善生产组织和安全基础管理工作，深入推进体系运行，充分发挥监理监督和现场培训的作用；针对生产特点，公司领导以及技术、安全等部门人员深入井队，检查重点部位、关键环节，进行风险评估，及时发现解决存在的问题；加强井控管理，坚持应急演练，杜绝井喷失控事故；坚持开展风险识别预防，提高全员的安全意识。90001队全体员工经过31小时连续奋战，在MaHW1294井下入5286米完井套管，完成固井碰压，施工全过程安全、高效。

设备“穿暖”保生产，措施得力促生产。进入深秋，天气渐渐转凉，公司多部门急速深入钻井一线，查验冬防保温物资仓储保供、冬季施工制度措施执行、生产组织工作衔接等落实,严格按照“冬十条”逐条逐项查摆验证，确保钻井生产高效有序。50607队承钻的百泉5井三开钻至3500米，步入冬季施工, 钻井队按照“冬十条”要求，采取“回头看”的方法，检查岗位落实情况。50562队利用班前班后会时间，大家一起学习岗位操作规程，采用老工人带新工人，高岗位带低岗位，点对点的传授经验，手把手讲解操作流程和技巧，并以试卷形式，检验各岗位对冬季操作规程的掌握情况。

9月份，公司在新疆油田市场打出月进尺10万米，提前4天完成“大干80天”会战月度指标。这是准东钻井公司重组成立10年来在该市场月进尺首次突破10万米。

目前，准东钻井公司按照“会战”总体部署和要求，力争到11月30日会战结束，年进尺跃上70万米历史高位，为公司成立10周年献礼。（周建玲）

（中国日报新疆记者站）